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（饼干）责任编辑：凌辰 SF179提前几个月预订机票，看到便宜的打折票却总是抢不到？明明是低价票，却只能加价才能预定成功？最近，不少消费者吐槽自己在去哪儿、携程等OTA（在线旅行平台）平台抢购低价机票时似乎遭遇了“套路”。北京青年报记者近日亲身体验后发现，的确有部分低价票存在搜索出的机票价格和最终支付时的价格不一致等情况。机票变价为何频频出现？预定机构是否存在以低价做诱饵进行导流的“钓鱼”行为？北青报记者调查发现，网站缓存和实际购买的时间差是机票变价主要原因，甚至有个别航线从平台报价到用户购买成功率曾一度低于20%。

如果这些措施也不起作用，感染面积广泛，那么很小比例的重症病例也可能使卫生保健系统承受沉重压力。这时应当考虑在整个欧盟或欧洲经济区内重新分配医疗资源，甚至使用其他医疗地点以提供保障。上述措施似曾相识。论文作者是否参考了中国的防控经验或者世卫组织与中国的报告，这一点我们不得而知。但既然该论文可以通过西方学术期刊的“同行审查”机制得以发表，说明这些措施的有效性与合理性反映了一些专业人员的意见和共识。控制病毒传播本来就是延缓战略中的有机组成部分。严控和延缓并非非此即彼，二者选一的问题。控不好，就没有延缓。

尽管补贴退坡，产业发展面临较大压力，但今年动力电池装机量仍快速增长。张雨预计，2019年全球新能源汽车动力电池装机量将达到120GWh，2020年全球新能源汽车动力电池累计装机量将达到170GWh；从各区域需求量来看，主要集中在中国、欧洲和美国市场。

进入新的一年，我们依然将面临市场和竞争环境的巨大挑战，但这也正是倒逼我们求新求变、持续升级、不断进化的动力，在这个过程中，战略、组织、机制、人才、文化依然是我本人最为关注的核心。在战略方面，由集团几十位一线业务部门负责人组成的战略决策委员会（SDC）和七大业务部门、职能体系负责人组成的战略执行委员会（SEC）经过一年多的磨合和运转，已经形成了良好的集体决策和快速响应机制，并产出了适用于京东自身的战略方法论。在战略的顶层设计、制胜方法、落地保障和责任分解、考核奖惩等方面都实现了系统化和体系化。在新的一年，我们将继续在战略上保持统一的愿景、使命和目标，使不同部门之间步调一致、同频共振。具体来讲，我们将继续坚定“以供应链为基础的技术与服务企业”的战略定位，赢取下沉市场、技术与服务、国际化这三大战役的胜利。每一场战役都不是一个单独的体系作战，而是集团优势的全面整合。“上下同欲者胜、风雨同舟者兴”，只要我们能够保持战略的一致性和定力，我们就一定能用更从容的姿态昂首前行！

开工建设城市绿心剧院、首博东馆和城市副中心站报告提到，高标准建设城市副中心。下半年推动出台支持城市副中心高质量发展的意见，实施行政办公区一期配套工程，有序推进二期工程建设。开工建设城市绿心剧院、图书馆、首博东馆和城市副中心站，高质量完成8000亩绿化任务。开工建设东六环入地改造项目，年底前建设完成北京学校小学部，确保首师大附中通州校区、北大人民医院通州院区等一批学校医院竣工投用。

在今年第三季度内，该公司对其内部结构进行了重组，并发布了来自5个运营部门的业绩结果，这5个部门分别为：打车、外卖配送、货运、其他业务、先进技术集团（ATG）和其他技术项目。Uber表示，该公司将不会再报告其核心平台的指标。Refinitiv的数据显示，Uber在总预定量方面的表现低于分析师预期，至164.7亿美元，而分析师的预期为167亿美元。Uber表示，其月活跃平台客户（MPACs）数量为1.03亿人。月活跃平台客户，即该季度平均每月至少一次在平台上完成乘车或收到送餐服务的独特客户数量。Refinitiv的数据显示，分析师预计该公司MPACs的数量将达到1.04亿。该公司的Take Rate，即调整后的净收入占总预订量的百分比，超过了分析师预期的20.2%，达到21.5%。